ITプロジェクトと経営を動かすために
意思決定から実行まで。
迷いを消す論点整理と、やり切る実行設計。
経営と現場の動きをつなぎ、次の一手を形にします。
経営と現場の動きをつなぎ、次の一手を形にします。
無料相談を予約する オンライン30分／守秘前提／状況整理だけでも可
Business & Technology Consulting
ITプロジェクトと経営を動かすために
経営・業務改善
業務の流れと判断基準を整理し、優先順位と実行手順を固めます。
論点整理で迷いを消し、実行設計で手戻りを減らします。
経営判断が現場の動きに変わるところまで支援します。
※IT導入・システム更改など、プロジェクト推進（PM/PMO）にも対応します。
属人化を解消する
「誰が／何を／どう判断しているか」を可視化し、業務が止まらない状態を作ります。
優先順位を決める
論点を整理して「やる／やらない」を明確にし、翌週には動き出す流れを作ります。
改善を定着させる
最小限に絞ったKPIと運用ルールを固め、3ヶ月後も同じやり方が続く状態まで伴走します。
サービス
経営と現場の課題を見立て、実行可能な打ち手に組み立てます。
スポットから伴走まで、状況に合わせて支援範囲を設計します。
経営・業務改善
属人化と停滞の原因を可視化し、現場が自走する仕組みを作ります。
棚卸し・優先順位・運用定着まで支援します。
IT導入・プロジェクト推進
IT導入・システム刷新を、意思決定から実行まで推進します。
関係者合意と体制構築で、手戻りを減らします。
スポット〜伴走
状況整理だけの短期支援から、運用が回るまでの伴走まで対応します。
社内で回せる型が残るところまで支援します。
得られること
論点整理と実行設計で、判断と実行のズレをなくします。
その場しのぎではなく、社内で回る“型”として残します。
支援の進め方
迷いを消し、動くところまで
現状と目的を整理し、次の一手を具体化します。
意思決定から実行、定着まで状況に応じて伴走します。
1
Step１ | 状況ヒアリング
現状と目的を整理し、詰まりどころを特定します。
2
Step２ | 論点整理・優先順位
論点を揃え、やる／やらないを決めて前に進めます。
3
Step３ | 実行設計
役割・手順・会議体・管理方法を整え、手戻りを減らします。
4
Step４ | 伴走・定着
運用が回る状態まで支援し、社内で回せる形で引き渡します。
事例／ケース
迷いを消し、ビジネスを動かしたコンサル事例
Case 1｜放置リードから反応が戻る
- ヒアリングで状況を整理し、「リードはあるのに追客できていない」原因を見える化しました。
- 追客の実行手順と運用を設計して伴走し、放置リードから反応が生まれる状態にしました。
Case 2｜経営者の思いを人事制度に落とし込む
- 経営者の意図と制約をヒアリングし、人事制度の方針として言語化しました。
- 等級・報酬・評価制度に落とし込み、社内合意と定着方針の策定まで支援しました。
Case 3｜新会社設立のIT企画を型化する
- 過去事例を整理し、IT企画で必要になるタスクと検討ポイントを整理して洗い出しました。
- これを手順として型化することで、新会社設立時に再利用できる形に整備しました。
オンライン30分／守秘前提／状況整理だけでも可